MENU
Home
Trainers
Leermethode
7 Modules
Cursusdata
Investering
Locatie
Referenties
Contact
Inloggen
 
Home
De Nieuwe Leider

“Leer het gedrag van je mensen beter te begrijpen, te interpreteren en er zinvolle dingen mee te doen. En je mensen zien je als Leider.”

Management goeroes als Henry Mintzberg, Tom Peters, Stephen Covey en David Maister pleiten voor meer psychologische ‘bordjes’ bij managementopleidingen.
Ook vanuit het advies van deze schrijvers / consultants nodigen we je uit.

manager.gif

UITNODIGING om kennis te nemen van Nieuw Leiderschap!

  • Je gaat gaandeweg de opleiding jouw bordjes beter in de lucht houden.
  • Je weet dat Leiderschap altijd beter kan. En je wilt je ook verbeteren!
  • Je geeft jezelf “groot onderhoud”, krijgt meer inzicht en wordt steeds sterker.
  • Je ontwikkelt je kijk op bedrijfsprocessen zodat je deze processen beter aanstuurt.
  • Je bereikt je doelen dankzij je medewerkers. En niet ondanks.
  • Je snapt je mensen precies en dat brengt jou en hen naar een hoger niveau.
  • Je deelname aan De Nieuwe Leider zorgt voor een managementopleiding die èn verdiepend èn resultaatgericht is. Je bereikt je doelen eerder en gemakkelijker!
  • Je “stakeholders” op het thuisfront profiteren ook van je deelname.

Ga verder met ont-dekken: Leermethode

Het rendement voor jezelf:

  • Je gaat oude gewoontes doorbreken;
  • Je krijgt een aanmerkelijk betere work-life balance;
  • Je krijgt meer energie en plezier in je werk;
  • Je weet wat je leiderschapsstijl is en hoe anderen die ervaren;
  • Je leert jezelf en je medewerkers om gedrag positief te beïnvloeden. Ook op de lange termijn;
  • De effectiviteit van je team neemt toe;
  • Je hebt de inspanningen van je medewerkers transparant gemaakt, waardoor je beter los kunt laten.

 

 

 

 

 
Tom Dalderup

  
Tom Dalderup (43)
Hoofd faciliteiten & IT Radio & TV Rijnmond
Geeft (direct en indirect) leiding aan 30 medewerkers

Ik mocht me al jaren bezig houden met leidinggeven. En voor de periode van het formele leiding geven organiseerde ik de werkzaamheden al omdat ik het gewoon onzinnig vond onvoorbereid iets te beginnen. Het leidinggeven leek vaak eenvoudig op basis van argumenten en inhoud. Mijn overtuiging was dat de logica uiteindelijk toch zal winnen.

Voor je het weet geef je al ruim 10 jaar leiding in verschillende functies. Heb je wat trainingen gevolgd en daarmee een prima toolkit verzameld.

Toch merkte ik dat er in de loop van de jaren de energie soms weg lekte. Iets negatiever gesteld dat er irritaties waren zonder dat je kon verklaren waarom. Voor mij een signaal om dat nader te onderzoeken. Ik heb een ontwikkel assessment mogen uit laten voeren en ben toen op zoek gegaan naar een passende training.

Ik was best sceptisch want het is een behoorlijke investering in tijd en geld om deze training te volgen. Een van de trainers is langs geweest op het werk en daarmee kon ik mijn leerdoelen weer scheper stellen

Terugkijkend is deze training een verrijking geweest. Het verschil met alle andere trainingen die ik kende.

- Maatwerk in plaats van volledig dichtgetimmerd programma. Aanpassingen werden meermaals gedurende de trainings periode doorgevoerd op verzoek van de groep.

- Twee trainers op een groep van zes deelnemers maakt dat er erg scherp geluisterd wordt. Dat levert erg goede feedback op.

- De training loopt bijna een jaar. De tijd tussen de bijeenkomsten is je experimenteerperiode. Tijdens de bijeenkomsten evalueer je die en bereid je je voor op de volgende periode. Zo is het leer rendement voor mij hoger dan alle wijsheid in een keer meekrijgen en het vervolgens zelf maar uitzoeken.

 

Leesmateriaal

Klik hier voor interessant leesmateriaal!

 

Belangrijk nieuws

Artikel in Sales Expert

Hoe u thuis het vlees kunt snijden. Uw mensen kunnen meer dan u denkt!

De tijd dat medewerkers gezien worden als Human Capital of Human Resources ligt achter ons. Mensen zijn nu eenmaal geen productiemiddelen, die aangestuurd moeten worden. De salesmanager van vandaag werkt met zelfstandige, eigenwijze, goed opgeleide verkopers die ook denken de wijsheid in pacht te hebben. Daar ligt dan ook de uitdaging van de salesmanager: samen met deze individualisten werken, ze ontwikkelen en er een hecht team van maken dat optimaal presteert.

Verder lezen? Download dan hier het hele artikel!

Thuis het vlees snijden_res.pdf Thuis het vlees snijden_res.pdf (387.08 KB)