MENU
Home
Trainers
Leermethode
7 Modules
Cursusdata
Investering
Locatie
Referenties
Contact
Inloggen
 
Trainers
Afdrukken E-mail

We stellen ons graag aan je voor:

Toon van Mierlo (1957) heeft eerst een 25- jarige werkervaring opgedaan in management en verkoop bij Philips, Panasonic en Mercuri International voordat hij in 2001 Sales-Optimum BV oprichtte. Deze ervaring heeft geresulteerd in een pragmatische kijk op management.
 “Je kunt wel veel weten maar als je dat weten niet kunt omzetten in succesvol ander gedrag dat blijft het theoretische kennis” is een van zijn drijfveren bij het veranderen van dat gedrag bij deelnemers.

Hij is dan ook een groot voorstander van "Action Learning", waar gewerkt wordt met en in de praktijk. Hieruit komen de grootste gedragsveranderingen voort.
Door korte, praktijkgerichte pitstop trainingen-workshops en coach interventies worden oude gewoontes doorbroken, nieuw gedrag aangeleerd en in de praktijk toegepast. Toon gaat er verder vanuit dat “ieder vogeltje zingt zoals het gebekt is”. Dit betekent dat deelnemers in hun waarde worden gelaten vanuit het vertrekpunt: GEBRUIK METHODES MAAR BEN DAARIN JEZELF!

Reinwout Schram (1960) heeft na een loopbaan in het bank- en bedrijfsleven in 1996 zijn eigen adviesbureau opgericht waarin training, coaching en interim-management centraal stonden. Begin 2008 is Reinwout als Senior Adviseur / Trainer in dienst getreden van GITP Development & Training, en ontwikkelt zich daar verder op het gebied van management- en leiderschapsvraagstukken. Sinds 1 januari 2010 is hij programmanager. Een van zijn overtuigingen :“Als we erop sturen dat het potentieel van alle mensen – stuk voor stuk – beter wordt ontwikkeld, dan wordt de organisatie als geheel heel erg veel beter en hoeft u niet meer alle bordjes zelf in de lucht te houden!”. “Zeker nu, na de economische crisis en met de daaruit ontstane nieuwe inzichten over authentiek en resultaatgericht Leiderschap, is het belangrijk om onderhoud op uzelf als manager en leider te plegen!”

Zelf ook Nieuwe Leiders!

 

Image

In 2000 hebben Toon en Reinwout elkaar leren kennen en zijn ze gaan samenwerken in gezamenlijke projecten. Al snel bleek dat ze niet alleen hetzelfde werk maar ook dezelfde passie hebben: Toon: “Hoe kom je van Weten naar Doen en hoe breng je mensen en organisaties blijvend in beweging.” Reinwout: “Hoe kom je weg van de vele theorietjes, statements, oppervlakkigheden en ga je naar echte, diepgaande verandering waarbij authenticiteit en resultaatgerichtheid hand in hand lopen?”

Hun samenwerking heeft in 2004 geleid tot het oprichten van “De Nieuwe Leider” een jaarlijkse leergang in leiderschap waarin de deelnemende managers een definitieve en blijvende sprong voorwaarts maken in hun Leiderschapskwaliteiten. Niet alleen hun professionele maar ook eigen, individuele ontwikkeling heeft nog steeds veel baat bij de groeiende inzichten uit De Nieuwe Leider. Reinwout is sinds 2008 vanuit zijn rol binnen GITP verantwoordelijk voor de uitvoering van het ‘De Nieuwe Leider in U’ programma. Toon en Reinwout werken daarin nauw samen en verzorgen ook samen de uitvoering.

Tot slot zijn ze in 2010 bezig om alle inzichten en ervaringen van henzelf en van de vele Nieuwe Leiders uit de afgelopen 6 jaar te bundelen in een praktisch en leerzaam boek. Het boek bevat naast vele aansprekende voorbeelden ook een aantal praktische tests en oefeningen die u direct binnen uw eigen team kunt inzetten.

 

 

 

 

 

 

 
Visies


Toon van Mierlo:
Als je in staat bent als leider je mensen te inspireren waardoor ze  het beste uit zichzelf gaan halen ben je mijn inziens een echte “ nieuwe leider”.
Je zult jezelf dan ook heel goed moeten kennen wil je dat kunnen bereiken.
In onze aanpak gaan we ervan uit dat het ontwikkelen van mensen in lijn moet zijn met de doelstellingen die de onderneming heeft gesteld. Als manager-leider geef je dus eigenlijk je medewerkers datgene wat ze nodig hebben, dat kan wel eens iets anders zijn dan dat wat ze zelf willen. Waarom nodig ik je uit?
Leiderschap heeft zoveel facetten. Daar doe je jaren over om die te begrijpen, tot je te nemen en toe te passen. Je kunt nu gebruik maken van onze ervaring, waardoor je jezelf in een enorme ontwikkelingsversneller brengt.

Reinwout Schram:
Uit onze jarenlange ervaring met verbetertrajecten zien we nogal eens dat leidinggevenden ooit leiding zijn gaan geven omdat het gevoelsmatig wel een logische stap was, er een zekere persoonlijke beloning aan werd toegekend en het salaris wat steeg.
In onze visie betekent het leidinggeven aan anderen dat je vóóraf een bewuste en zeer principiële keuze maakt: vanaf morgen ga je een aanzienlijk deel van je tijd, je energie en je verantwoordelijkheid investeren in het beter laten functioneren van je mensen.
Waarom nodig ik je uit?
Onze opleiding De Nieuwe Leider maakt je van binnen eenvoudigweg sterker en overtuigender zodat je naar buiten veel gemakkelijker en eerder je resultaten bereikt.